统计解决
地方经济管理包括对经济活动进行计划、组织、指挥、调节和监督等一系列组织实施活动的全过程。对于开发区，这些环节一般由经发局（或者发改局）一个部门负责，容易形成经济工作一盘棋，但对于传统的市、区和县来说分散于发改委、统计局、工经委、商务委、中小企业局等多个部门，给地方政府的经济管理工作增加难度，主要体现在：
如何避免各部门数据打架，避免数据不一致的尴尬？
各部门管理职能的侧重点不同，导致各自关注的企业不同，在地注册有多少家企业？在地经营有多少家企业？主导产业有多少家企业，领导关注的某类型企业有多少家等等，不同部门的说法不一样，因为统计的口径和分组不一致，各部门数据打架在所难免，往往出现各部门给领导报的数据出入较大，给领导的决策工作和地方的经济管理工作无法提供准确的数据支撑，要从源头上解决数据打架的问题，就需要建立完备的企业基础信息库，并以企业基础信息库为切入点，统领地方的统计工作和经济管理工作。
如何让计划、组织、指挥、调节和监督等相关部门协同工作，让经济工作一盘棋？
地方经济管理工作中，经常出现因为各部门的领导风格，管理水平（包括信息化水平）的差异，出现计划、组织、指挥、调节和监督的一个或者多个环节出现断档，导致地方经济工作很难形成一盘棋，出现计划和结果相差比较大，甚至人为干预结果的恶性循环。要想地方经济工作一盘棋，就需要从制度和信息化手段上加以限制，形成地方经济管理工作的四化：即经济管理工作的制度化、日常工作的规范化、数据处理的自动化和地方经济分析的智能化。并辅以任务分解，达到地方经济工作一盘棋。
如何将事后管理的统计分析工作前移到事前预警和事中监控，让统计服务诸如招商，产业升级等决策中？
统计分析的核心价值在于通过事后的分析，对事前预警和事中控制，统计的魅力在于站在宏观管理的角度看待事情的发展趋势，诸如地方经济的趋势，产业发展的趋势，并用于有针对性地解决地方经济管理过程中的招商、产业升级、地方特色产业提升等难点、重点、热点和亮点问题。
单以统计支持政府招商来说，
一、主招哪些企业？首先弄清楚地方政府的战略是什么，是经济高速增长，税收，还是特色性的产业？从统计分析的角度，不同的企业在这三个方面的贡献不一样，所以可以指导招商部门有针对性地招商。
二、统计如何缩短招商周期？一个地方有一个地方的产业定位，如何从统计的角度，将地方产业链描述清楚，将上下游企业家数，规模，产品产量等情况用数字说话，突显地方的核心竞争力，无疑对于被招商企业来说更有说服力。
